為了占有更多的市場(chǎng)份額,眾多LED照明企業(yè)仍然糾纏在殘酷的價(jià)格戰(zhàn)中,由于2011年原料價(jià)格上升、產(chǎn)品價(jià)格下降,導(dǎo)致LED照明企業(yè)的利潤(rùn)下降,不僅僅是國(guó)內(nèi)LED照明企業(yè),部分國(guó)外的LED照明品牌也加入了價(jià)格戰(zhàn)爭(zhēng)中,為了占據(jù)市場(chǎng),LED廠商不惜大打價(jià)格戰(zhàn)進(jìn)行“圈地運(yùn)動(dòng)”,搶占市場(chǎng)份額,隨之而來的卻是利潤(rùn)下降。價(jià)格戰(zhàn)中的廠商利潤(rùn)明顯下降,這使得企業(yè)在以后的發(fā)展中難于利用利潤(rùn)進(jìn)行發(fā)展。但是不參與價(jià)格戰(zhàn),LED廠商又恐在市場(chǎng)上失去有利地位,于以后的發(fā)展不利。
要利潤(rùn)還是要市場(chǎng),這成為了LED廠商的兩難選擇,高定價(jià)能帶來高利潤(rùn)卻難以提升銷量,低價(jià)位能夠搶占市場(chǎng)卻難保證利潤(rùn)。對(duì)于參與價(jià)格戰(zhàn)的LED廠商來說,利潤(rùn)與市場(chǎng)似乎成為了一對(duì)無(wú)法兼得的魚與熊掌。
然而事實(shí)果真如此嗎?搶占市場(chǎng)只能通過犧牲利潤(rùn)來實(shí)現(xiàn)?如果沒有利潤(rùn)收益,一味搶占市場(chǎng)對(duì)于一個(gè)企業(yè)的生存、發(fā)展又有何意義?事實(shí)上,價(jià)格戰(zhàn)已成為無(wú)核心技術(shù)、無(wú)產(chǎn)品特點(diǎn)的企業(yè)競(jìng)逐市場(chǎng)的簡(jiǎn)單手段。目前,越來越多企業(yè)認(rèn)識(shí)到價(jià)格戰(zhàn)的簡(jiǎn)單粗陋,對(duì)市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)和定位有了更加清晰的定義,從而跳脫出價(jià)格戰(zhàn)的泥潭,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)和市場(chǎng)的雙豐收。
為了緩解自身壓力并按低價(jià)合同交貨,很多照明企業(yè)在產(chǎn)品上出現(xiàn)了偽劣行為,產(chǎn)品品質(zhì)無(wú)法保證,導(dǎo)致眾多消費(fèi)者深受其害。2013年,中國(guó)的LED照明行業(yè)價(jià)格總起漲跌不斷,給LED照明企業(yè)和消費(fèi)者都帶來了一定的煩惱和市場(chǎng)潛規(guī)則的出現(xiàn)。
LED如今價(jià)格越來越低,質(zhì)量卻越來越差,做LED的企業(yè)自己壓根也沒有認(rèn)同它的價(jià)值。他認(rèn)為,只有企業(yè)和消費(fèi)者認(rèn)同LED的價(jià)值,自然也就接受了價(jià)格,不能一味靠低價(jià)來贏得市場(chǎng)。
然而,應(yīng)對(duì)行業(yè)潛規(guī)則的方法有很多,LED企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自己的實(shí)際情況來制定發(fā)展戰(zhàn)略,低價(jià)策略對(duì)企業(yè)的技術(shù)、資金以及規(guī)模等綜合實(shí)力均提出了更高的要求,盲目跟風(fēng)反而有可能使自己蒙受損失,所以說價(jià)格戰(zhàn)并不是LED企業(yè)的唯一出路。
通過低價(jià)換取市場(chǎng),應(yīng)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的手段,而不是最終目的。LED企業(yè)不僅要通過改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù),提高生產(chǎn)效率來降低成本獲取利潤(rùn),更應(yīng)該增加技術(shù)含量,提升產(chǎn)品價(jià)值,把產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)從價(jià)格的戰(zhàn)場(chǎng)上轉(zhuǎn)移開,才能獲得更全面更長(zhǎng)久的發(fā)展,在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位;企業(yè)的核心戰(zhàn)略必須是回歸到塑造品牌價(jià)值上去,牢牢把握住品質(zhì)的底線,在長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)中,謀求管理和品質(zhì)提升之路,讓產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)乃至國(guó)際市場(chǎng)上占據(jù)一席之地。通過較低的賣價(jià)搶占市場(chǎng),行業(yè)也因此陷入了混亂競(jìng)爭(zhēng)的局面,這威脅著企業(yè)的生存。